如何做好一个项目经理的
工具/原料
1
项目
2
成员
方法/步骤
1
知道目标。项目经理无疑就是整个团队当中最清晰目标的人，他对于自己的团队目标非常的了解，他对于自己的团队任务非常的清晰，他在任何时间都有一个很清晰的头脑，别人慌张他冷静，别人冲动他客观，他就是一个很全面的人。
2
了解手下。项目经理对于自己的每一个手下才最很了解，他们的能力与性格，他们的目标与动力。这样的项目经理才是一个合格的领导者，他在工作的分配与实施的过程中才会有很棒的表现，也让每一个手下充满了工作的热情。
3
人格魅力。项目经理应该在困难的时候走在最前面，在分功劳的时候走在最后面，在手下有困难的时候进行适当的帮助，人与人之间不仅仅是利益，小小的感情纽带也是需要的。
4
化解矛盾。手下有了矛盾了，成员有了口角了，你要能够很公平的化解，这种处理复杂人际关系的方法心须学会一两招，你的正常的工作进度才会得以保证。
5
鼓舞士气。在手下被困难击倒的时候，在所有的人都丧失信心的时候，你要能够带着继续努力，你要能够站在最前面，去一个个的解决问题，去一个个的化解失败，让手下重新有奋斗的力量。
6
分享成功。当团队到了收获了季节，你必须要与所有的手下一起来分享成功，让每一个人都体会到自己的一份价值。
注意事项
1
工作要做细
2
耐心
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