任何做好创业团队的组建

对于团队的主要工作职责、团队的人员分工、团队的管理原则做明确有效的细化。我们这个团队是做什么的，有哪些成员，成员的分工是什么，团队的各项规定是什么？这些问题是团队组建的基础问题。

团队初步组建之后的调整。没有百分百的完美计划，所以在后期要结合实际情况作出对团队的调整，包括成员的分配、成员的淘汰和补充、成员的提拔、成员工作的指导。只有不断适应新的市场情况才可能立于不败之地。