人力资源中最重要的就是选拔对我们企业能够做出最重要的效益的人， 所以我们必须要设计好一系列的选拔的考试。这边我给大家介绍一些方法。并且面试时面对面的交流，当然现在的面试也不仅仅是单纯的面试包括了很多内容。
方法/步骤
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第一：根据我们的岗位性质分成压力面试和非压力面试，这样可以考验一个人的积极应变能力还有心理承受能力，当然这样选拔出来的人才质量还是比较高的而且会给我们企业带来效益。
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第二：有些只是技能方面要求较高的比如说单证员、外贸员等，可以通过笔试筛选出一些不符合我们这个岗位的人才，就像公务员一样。通过好几轮的面试来选择人才。
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第三： 采用多种的提问技巧，根据不同的回答进行提高，当然这些问题要由分类避免面试者用“是”“否”回答问题。当然通过交流我们可以建立基础的认识。
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第四： 关于选择管理者，可以通过文件匡的方法来进行测试，这个测试的时间比较长，可以让面试者处理一些公文公务，当然这些都是模拟性的。各种突发事件，考察综合能力。
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第五：可以在我们正式面试前，进行心理测试，从综合心里测试上选择我们面试的人才，这样可以节约很多的时间，还可以从这个心理面试中看出个人对现实的态度，这些很重要。
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第六： 可以进行无领导小组的讨论，这个也是为了选拔管理人员的，所以我们这个可以通过这个开放式的讨论看出这个面试者是否有相对应的管理能力，包括他怎么说服其他的人。
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第七： 还可以通过一些案例分析的方法，这个通过让面试者阅读一些 组织中存在的问题的材料，让他准备出一些的建议，这个可以考验面试者的综合分析能力和判断能力，这个比较适合选择一些中高层的管理人员。
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