如何计算Takt Time？

什么是TT?Takt time就是节拍时间,Takt是个德文词汇,它的意思就是an orchestra conductor’s baton,交响乐指挥家手中的一根指挥棒。TT的计算方法Takt Time计算方法有很多种,我比较认可的是以下这种:TT=有效工作时间/必要的数量其中,有效的工作时间是指线员全部的时间-所有停机时间(包括维修、保养、抽检、小休、待料、晨会、6S、生产小停顿等),这是一个可以大致确定的时间。必要的数量是由客户唯一决定的。它不受任何排工人员、线员、经理、老板的决定,它是一个确定的数值,它只与订单有关,什么人也没有任何权利改变它。Takt Time的意义：因为TT是与订单联系的,所以它又是变化的,不确定的,除了客户任何人不可以更改的。TT究其实就是一个单位时间,就是生产一个产品的单位时间,它是一个单位,也有自己的单位,它的单位就是时间秒。举例来说:一条生产线有10各员工,一天11个小时的班,上班前要开5分钟晨会,5分钟6S清洁。然后开始生产,QA来进行5分钟的抽检,中间停机保养两次各10分钟,换线1次10分钟,换毛毡5次各2分钟,可能不定时停机维修总共30分钟,小休1次15分钟,下班开会5分钟,5分钟6S清洁。一天,这个生产线接到3000Pcs的订单,那么TT是多少呢?(11*60-5-5-5-2*10-10-5*2-30-15-5-5)*60/3000=11秒就是说每11秒必须产出一个产品,否则就不能及时交货。如果某天用户的订单只有1500,那么TT就变成了22秒,在生产力不变的情况下,只需要5个人就够了,设备也只需要原来的50%就足够了。所以TT不但是一个单位时间,也是一种有效的管理手段,它涉及到时间管理,人员管理,设备管理,以及相关的生产管理。TT如此之重要,就像人的心跳,每跳动一次,血液就泵出一次,人才能有充分的能量来新陈代谢。每一条生产线就是一个心脏,都有自己的节奏和频率,所有的生产线加起来就是一个个跳动的心脏,工厂就是靠这些跳动的鲜活的心脏,保持自己的活力,并正常运作,做自己内部的新陈代谢并逐渐成长。每个生产线就是一种乐器,有自己的旋律和节奏,所有的生产线加起来就是一篇华丽的乐章,有长号的哀怨,有小提琴的 悠扬,有短笛的清脆,有萨克斯的舒缓,所有这一切全都是靠指挥家手里的指挥棒控制的,这个指挥家不是别人,正是我们的客户。TT就是这样一个单位时间,它不受生产线的制程能力,员工的熟练程度,PMC的排工,一切一切的限制,它唯一的唯一决定者是客户!补充:TT的另一种计算方法:TT=有效工作时间/必要的数量其中:有效的工作时间=(计划作业时间-计划作业外的时间)*工作率必要的数量=顾客必要的数量*(1-产品不合格率)所以,TT=[(计划作业时间-计划作业外的时间)*工作率] / [顾客必要的数量*(1-产品不合格率)