招聘信息
招聘所要达到的目的就是：将符合岗位要求的人员配置到相应的岗位上，最终达到人岗匹配的目的。那么我们可以通过招聘目标人群是否来源于组织内部，将招聘分为：组织内部招聘和组织外部招聘。组织内部招聘的渠道方式包括：退休返聘、内部晋升、岗位轮换、内部推荐、招聘公告。内部招聘主要针对企业集团或者人数众多的企业，一般对于人数较少的初创型或中小型企业不适用。企业集团在职员工人数众多，如果某岗位空缺，利用企业的内部网发布招聘信息，并通过相关的规章制度进行引导，将会得到不错的效果。退休返聘针对已经到达退休年龄的人群，这类职工一般都在企业服务年限众多，对于企业的方方面面都很了解，并且拥有丰富的工作经验，通过退休返聘的方式，我们可以使这部分人员的经验和技能得以持续的发挥，可以传授和培养年轻的后备人员。
借助中介进行企业所需求的人力资源招聘，具体包括：猎头招聘、人才交流服务中心、劳务派遣、人才租赁。当企业在人力资源招聘方面没有足够的经验，或者自身没有相应的资源来做招聘工作，例如：当企业准备去某一新区域开拓市场，的时候，对当地的人力资源状况，人才市场的供给情况、当地薪酬福利水平没有足够的了解的时候，那么借助中介开展招聘活动，比依靠自身开展招聘的效果要好很多；当企业进入新领域，需要行业领军人物构建核心班子成员的时候，，专业的服务对于企业来讲是确保人才供给的有力保证。
校园招聘：针对在校学生的招聘活动，校园招聘的具体方式方法有：校园专场招聘会、校园双向选择洽谈会、老师推荐、校企合作、学校就业信息网站发布招聘信息、校园内张贴招聘信息、学校信息栏海报。用人单位与学校构建校企合作关系，通过学校加大对企业的宣传力度，扩大企业在校园内的知名度，树立企业良好的形象。通过学校的老师或院系、就业指导中心，推荐优秀的学生在假期或者即将毕业的时间到企业实习，深入的了解企业的相关情况，人力资源部和具体的用人部门可以提前对学生进行考察考核，确定是否符合企业的用人要求，及时进行学生思想动态，工作、生活进行实时监控，及时掌握学生的心理动向，以便在学生毕业前快速掠夺人才，取得优秀学生的签约权。当前很多企业集团都是面向全国甚至全世界的优秀学校，针对名校的毕业生开展校园招聘活动，特别是异地的学校对企业的相关情况不了解，简单的一个招聘信息不能客观全面的将企业的情况呈现在学生面前，这致使校园专场招聘会现场人气不足，学生表现的不够踊跃。最终可能致使校园招聘的效果不理想，因此在前期的招聘工作一定要全面细致，同学校构建必要的联系与沟通。
网络招聘：利用专业的招聘网络开展招聘、微招聘（微信招聘、社区招聘、QQ招聘等）、企业的网站。招聘网站覆盖的区域不同，有些是全国性、有些仅针对某一区域，或某一特定的人群，比如应届生就针对刚刚毕业的学生；建筑行业招聘则针对建筑企业和相关岗位的从业者服务的，因此根据自己所处行业的特点和岗位性质及潜在求职者的习惯选择合适的招聘网站建立合作关系。对于技术要求非常高的相关岗位招聘，我们就需要仔细研究相关的目前人群活动情况，比如：程序员可能去专业的程序编程开发的社区，贴吧、QQ群、程序开发的沙龙活动，可能会有不错的收获；对于高级人力资源管理人员去三茅人力资源网、中人网，可能会寻找到这些人才的足迹。针对岗位的任职要求，深入的分析相关人员的出入、生活习惯，进行人才的挖掘。
广告招聘：通过报纸、杂志、电视、广播等广告媒介，刊登招聘信息传统媒介的作用在当今社会的地位还是非常重要的，特别是一些专业的报纸、杂志、书刊、电视节目，这些媒介的接收者都具有一定的特点，或者是某些领域的从业者，亦或是对某些内容有兴趣的人员，通过这些媒介发布招聘信息，可以提升招聘信息传播的有效性。
悬赏招聘：通过具有诱惑力的推荐奖金，发动社会资源为自己的招聘服务。悬赏招聘是针对某些领域稀缺的人力资源招聘的一种方式，现如今人力资源的招聘成本能不断的上升，据专业数据显示：招聘一名符合岗位任职要求的员工，花费已经远远高于1000元/人，这么昂贵的成本支出，用于成功推荐人才入职的奖励也是一种成本的节约。
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