见微知著，要善于发现势《吕氏春秋·察今》中有这样的记述：“有道之士，贵以近知远，以今知古，以所见知所不见。故审堂下之阴，而知日月之行，阴阳之变；见瓶水之冰，而知天下之寒，鱼鳖之藏也；尝一脔肉，而知一镬之味，一鼎之调。 ”这就是常说的见微知著，这需要具备敏锐的嗅觉，对事物发展的趋势要能洞若观火。
看势，要看得远势是未来的“理”，未来的理有远近之分，有人看到了三年，有人看到了五年。很多人推势理到三年，就认为自己看透了形势，“形势”是如此这般的，事情是要如此这般处理。但有的人看到第十年，他很清楚地知道：第一年这么走没有问题，第二年这么走也没有问题，第三年这么走也不会出现障碍，但不进行转向的话，第四年走下去就是死胡同。看到第十年的人，到目的地的整个路线图都呈现在眼前，知道怎么走是活路，怎么走成本才会最小，自然和只看到第三年的人不一样了。
势有生命，要顺势而为“势”是有生命的，有生命就是有生有灭，有高潮有低谷，平常说的“气数已尽”，就是这个道理。比如相机的势，最开始为“影像时代”的势，后来为“数码化时代”的势，谁掌握了势的核心技术，谁就是顺势和驾驭了势，谁就是龙头。柯达掌握了影像时代的势，所以，做了“影像时代”相机的头把交椅，没有及时转向，势被佳能夺走了，气数就尽了。所以，要善变，顺势而为。线图都呈现在眼前，知道怎么走是活路，怎么走成本才会最小，自然和只看到第三年的人不一样了。
势有大小，要紧抓新势势分为“大势”和“小势”，当两个或多个势存在时，小势必须依大势而走。比如中国的民营企业由人治转型法治，这是大势所趋，但在企业有两种声音，一种声音是新进员工，赞成转型，这样的员工数量不多；另一种声音是老员工，老样子挺好，不赞成转型，觉得转型很痛苦，这样的员工人数很多。在一段时间内后者的气势要大于前者，但从长远来看，那是小势。所以，有时表面看势大，但不代表事物发展方向时，就不是大势，是小势；有的看其势小，但代表事物发展方向时，就是大势，不是小势。
学会了读形势，说的话自然就会合势，合势自然就合适了。