因为扩展业务的需要，会派工作人员在异地进行项目工作，那么HR如何安排异地项目人员就成了一个不得不考虑的事情，今天小编就给大家讲下HR应该如何安置异地项目人员。
方法/步骤
1
首先要考虑到项目人员的住的问题，经常需要在某地进行项目，可以在异地长租一些公寓作为项目人员的住所，经济实力比较雄厚，也可以在异地购买部分房产，项目人员居住，一方面也可以当作投资，毕竟现在房子增值很快，经营不善时变卖之前购买的房产扭亏为盈的事例也不是什么典型了。
2
只是偶尔有异地项目的需要，可以在异地选择一家酒店或宾馆进行长期合作。
3
接下来就是吃的问题了，实力可以选择统一订餐或者给员工部分餐饮补贴，让员工自行解决。
4
解决吃住后，就是异地员工的管理问题了，可以选择一位带队领导管理，公司远程监管来管理
5
然后就是异地员工的福利问题了，因为员工常年在异地会比较苦，只有完善相应的福利待遇，才能让员工能够更好的在异地完成项目
6
异地情况每天加相应的出差补贴，还有完善异地项目人员的探亲假福利，这样才能让员工更好的投入到异地工作中去
上一篇：员工自荐信怎么写