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如何规避创业中的财务风险

随着我国大力鼓励创新创业的大背景下,越来越多的年轻人开始了自己的创新创业旅程。但是创业也并不是所有人都能一帆风顺的,都会越到各种大大小小的问题。越让我们头痛的估计就是资金的来源、使用、周转等的财务问题了。那么在创业的过程中我们怎样才能更好的规避我们的财务风险呢。
方法/步骤
1

一定要做好项目策划:在创业之前就需要有一份详细的项目策划方案,在创业的过程中是对创业策划的一个执行,再遇到哪些问题的时候出现缺陷再给予补充。有一些人在创业的时候,说来就来,根本没有策划,也不知道要什么东西,要多少,如何经营,如何营销等。所以一份好的可行的策划是创业成功的关键和基本要素。也是管理风险不可缺少的一环。

2

做好整个项目下来的预算:除了策划,还有一个重要的跟财务有关的就是项目费用的预算。也是主要影响创业质量的一环。很多人都会说,计划赶不上变化,也没错。但是小编认为,赶不上变化是因为你没有执行预算方案,预算不是最后的结果,是一个优化的理想方案,如果在哪些支出少了,你可以多出更多的资金用在其他地方,如果某东西的金额大于预算,这时你就必须考虑跟预算的范围,尽量的接近预算,而不是随意的买卖东西,这也是一种执行力,也是一种管控财务风险的措施。

3

提高投资者的风险意识:很重要的一个方面是提高投资者的一个财务风险意识,不管你有多少钱,总是要以最少的钱买最好的东西,最优质的产品,最低的成本生产最大最优的量。如果投资者都不注意财务的风险,不强调,手下的员工也是会跟风的,到时就很可能出现或大或少的财务风险或财务紧张了。

4

增强管理人员的风险意识:同样的道理,公司的管理人员只最关键的,特备时的中层管理人员十分重要,因为很多执行的事情都是他们把关执行的,也是承上启下的作用机制,这一环必须引起重视。但凡出现问题,中层管理是逃不掉的,这个应该大家都知到这是怎么回事。

5

的风险管理机制:管理或一些晋升制度等都会有,但是对财务的管理研究估计没有哪些创业能做到的,也正因为这样很多做了很多年还是老样子或者发展很慢,有些甚至倒退或倒闭了。其实很多深挖一下,归根到底就是一些机制没有做到位,公司对财务的意识和管理不强,也不愿意花更多的时间和资金投入。但是小编建议,有野心的创业家,一定要研究一套符合自身的财务风险管理机制。

6

人员的组织架构和管制:的人员管理是一个大问题,也是直接涉及到财务的。很简单的就是员工超过应饱和人数时,财务开支就大,也是资金的利用率没有达到最优化的结果。的人员架构的设定也是很关键的,切不可一开始一大半都是管理者,几个基层员工,这也是不合常规的,的除外。有些人说,多一个人肯定能多做出些事情来,这个还真的不一定,执行力这个东西不是人多就能完成的,很多都是靠个人自身的出发的。一个很认真工作的人,突然来了一个很会聊天的人,时不时跑过来聊聊天,认真的人就变得没那么认真,不够认真就会出现错误,出现错误就会影响成本,影响成本财务管理就会发生变化。这是一个人员管理和执行力的问题,也是一个财务管理的问题,公司的每个部门其实都是一个有机的整体。

7

吸收风投融资:如果你有能力可以吸收到更多的融资或风投,建议你尽量的多吸收,但是也不是随意的见到钱就要呀。也是要看条件是什么,对公司或创业的最大帮助是什么。碰到过一个很明显的问题就是,给你钱跟给你销路,让老板选哪个,老板时要了销路,之后钱也来了,选了钱的企业,后来也在发展但是很难找到客户。总之各有优势,看你如何抉择,但是有钱总比资金断流好。

8

加入企业孵化器:如果你有符合加入技术创业孵化器的话建议你加入,特别是一些微型的企业,因为孵化器能提供一些政府的资金补贴,也能提供一些销路或客户或潜在的客户等,资源比起来还是很多的。这样也可以大大的减少了一些财务的风险。

9

加强资金的周转流动:的资金流动,流动跟不流动的区别。资金流就跟人的血液一样,流动的是活的,不流动的基本上是死的。也可能会碰到一些不能算的账,也是我们经常说的死账。对资金来说进出的次数越多越好,在有效运转着,一切都很正常,也在不断发展中。也说明有序的进出,增加资金的流转,对风险时很好的管控,并不是不动的资金更安全。

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