制定一当然需要制度，但是不能制定一些目光短浅，马马虎虎的制度。例如：考勤制度，迟到一分钟就要扣你的工资，加班又没有加班费，只有一堆罚款制度，没有任何奖励制度，这都会把员工逼疯，对于优秀员工不做另外选择才怪。因好员工总是感觉到老大一直在监视，压力太大，自然会跳槽。
好差员工员工来说，一视同仁不值得提倡，虽然我们在学校都是一视同仁的，那只是教育，职场中必须好差分明，优秀员工必须有奖励。对于优秀员工来说，他表现再好，酬劳和那些只会上下班打卡的傻瓜无差别。很容易变为消极心理，最后不得不跳槽。
员工不良表现不及时更正在一个团队中，公司对于表现差的员工不作处罚，他就会拖累其他员工的表现，尤其是优秀员工。据说，一个乐队的水平取决于最差的乐手，无论搭档再优秀，观众听到的还是最差乐手的演奏。所以，一个leader没有足够的情商，不能有效处理不良表现，这类情况就不会发生。
员工成绩得不到肯定无论在学校还是在职场，都是一样的，每个人都是想要荣誉，想要奖励，得不到leader的肯定，做的再优秀，只能选择离开。leader需要及时和员工沟通，找到需要奖励的地方，制定奖励方案，让员工有一股表现的动力。
员工关只是关心业绩，从不关心员工，上下级之间关系并不佳，公司跳槽率也高，会会做一些专业又不乏人情的管理。这样的leader会是不是关心员工的难处，帮助员工解决问题，共同挑战承担。没有人愿意将每天8小时奉献给只会命令做事，只要结果的leader。
公司发展蓝图一片茫然虽然每一个员工每天都在忙忙碌碌的工作，运作一切正常，但是，对于优秀有理想的员工而言，的发展蓝图，公司的未来，只是默默的向前走，没有前景的动力，这也是离职的原因。即都是摸着石头过河，但是没有目标，没有蓝图，那也很难发展的。
员工无法释放自己的爱好对于每一个员工来说，只有在兴趣爱好面前，做事的效率才会倍增，其实很多leader把员工限制在一个小的空间里面，做一些井底之蛙的事情，并没有扩展员工的兴趣爱好，这样只能是为了做事儿做事。时间就了，对于优秀的员工而言，感觉有点埋没自己一些初衷，发挥不了自己的一些兴趣，不得不寻找下家，也是离职的一方面。
对工作失去信心如果员工对工作很无聊，这也是leader的问题。员工没有兴趣工作，那心里会比较消极，就无法身心的投入工作，没有进步心里，只能越来越差，最终选择离职。乐趣是提高员工积极性的动力，好公司经常会做一些有意义的事情，让员工放松，免费聚餐，周末一日游，免费做运动锻炼等。如果工作有乐趣，员工不仅表现更好，而且也是有信心的，而且也愿意长期工作，会把工作作为一个事业来做。
总而言之，面对优秀员工的流失性问题，leader不能怨天尤人，不能忽略自身问题，其实员工并不是离职，而是离开老板，，选择另一个老板，而已。还有有的老板认为高薪可以留住人才，这个是短暂，公司没有实力，照样会离开，钱不是万能的，所以，不管作为老板还是管理者，现状做调整和改进，对优秀员工一个好的发展平台。
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