《员工自信力​》

——注入正能量，重拾自信心！——播种正能量，收获自信力！培训收益：1、更充分地认识自我；2、掌握提高自信的方法；3、设定合理的自我奋斗目标；4、培养积极健康的思维方式；5、学会利用自我效能激发自身潜能。讲座亮点：1、得意时瞧得起别人，失意时瞧得起自己！2、有学员说，我的讲座就像“自信一贴灵”，你听上两句，再行动起来就会非常自信。3、首先，相信自己，继而，别人才会相信你，然后，全力以赴——这就是我总结的“自信力建设三部曲”。4、一个人每7年便拥有一具全新的身躯，吃入体内的食物影响着身体的成长；同理，纳入脑中的思想主宰了思维的发展。培训背景：当正能量一词成为社会热词时，足以说明社会公众对正能量强烈的渴求，员工自信力就是企业管理者首当其冲要提升的正能量。为什么有些人更成功呢？答案就是他比你更自信。如果你知道你不会失败的话，你想设立的伟大目标是什么呢？你自信的程度决定了你确立目标的大小，投入的精力和决心，以及克服困难的毅力。拥有坚定的自信，你将在生活的各个方面，勇往直前，势不可当，无坚不摧，无往不胜。请付诸你的实际行动，克服困难，不断攀登。用你新发掘的自信，坚定的自信，去实现你制定的每一个目标。只有让每位员工都充满信心，企业才能拥有一支士气高涨的的团队，只有拥有这样一支团队，企业才能不断发展壮大！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《员工自信力》——你会学到在事业与生活的各个方面如何培养坚定的自信：如何树立并完成明确目标？如何真正掌控自己的领域？如何明确并坚持自己的价值观？如何使你的优点最大化，缺点最小化？如何培养高水准的自信和惊人的毅力？如何使你的潜意识积极有效地处理各种困难？课程大纲：一、为什么要有信心？1、相信自己的力量2、信心会产生磁场3、信心是成功基石4、运用相信的力量二、改变阻障自信的习惯1、解开信心力量的枷锁2、解开从众思维的枷锁3、解开尊重权威的枷锁4、解开依循经验的枷锁5、解开书呆子的的枷锁6、解开自我心中的枷锁7、解开其它类型的枷锁三、如何提升员工自信力？1、信心是一种心理状态2、建立良好“自我心象”3、找到支撑信心的信念4、找到自己独特的优点5、积极自我暗示与确认6、进入强烈自信的状态四、提升自信的七种有效方法1、描绘成功的蓝图2、建立扎实的知识3、找到自己的偶像4、肯定自己的优点5、积极的心理暗示6、乐观的人交朋友7、主动的帮助别人五、使你达到自信的五种技巧1、凡事有质疑2、思考的广度3、思考的宽度4、右脑思考法5、灵感思考法6、互动思考法六、信心的训练技巧1、如何才能有信心？2、自我训练：理念3、自我训练：想象力4、自我训练：超越自我5、自我训练：天马行空6、自我训练：进入新天地七、有效激发个人自信潜能1、幽默法2、快乐法3、冥想法4、梦境顿悟法5、良性暗示法6、激发思维潜能八、树立终生学习的意识1、成长的快乐2、最好的投资3、学习型组织4、学习的习惯九、困难面前，信心胜于黄金1、面对寒潮，我们要勇敢“冬泳”2、不怕金融危机，就怕信心危机3、挑战机遇并存，困难和希望同在十、信心缔造竞争力，贏定未来靠信心1、笑对明天，用信心赢得机遇2、信心就是最重要的优势资源3、自我激励，提升工作战斗力4、主动出击，信心在行动诞生5、决胜红海，信心就是竞争力十一、变化的是环境，不变的是信心1、相信集体：团队在，胜利就在2、弘扬抗震精神，学会抱团过冬3、这是你的船，让我们同舟共济4、变的是环境，永不变的是信心十二、分享信心，分享成功1、相信企业：对企业始终如一2、相信朋友：人脉是事业靠山3、相信老板：他们是成长导师4、相信同事：大家是永远战友5、相信团队：用信心传递力量《员工自信力》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《员工自信力》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，最终解决《员工自信力》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《员工自信力》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《员工自信力》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。最后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。