企业（公司管理）发展到一定阶段后，都会提出“上OA”的要求。作为企业管理建设的入门系统，“上OA”其实并不简单。“上OA”是一次标准的企业管理优化和标准化的过程。如果上的好，可以极大的优化企业效率。基于我的真实经验，下边我把应该关注的地方，整理出来分享给大家：（全是干货，如果您在工作中需要交流，可以直接与我交流）
方法/步骤
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1、上OA的目标是否明确（最好能在管理层统一思想）流程建设？标准化管理：以（关键）岗位为基础，的制度、流程、动作及质量和时效要求。企业文化建设？通知通知？学习内容分享？移动办公？
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2、公司内部管理是否规范化组织结构图是否明确？各部门的职能、责任、权力是否已明确？主要流程是否已明确？有哪些？线下是否已有执行规则并定期执行？基于流程的各关健岗位，是否已明确：岗位说明书、任职资格、绩效考核表？（确保流程上线后可以有效执行）
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3、“OA”项目管理[我方]时间、质量、成本的平衡点，如果选择？（需项目主营业务或充分沟通）[实施方]明确项目实施里程碑事件，最少有：进场实施（我方同期介入）、试运行、验收（明确核心功能）。
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4、IT项目管理有几个原则供参考IT项目春节后上线实施，项目风险较小。春节前开始实施，风险相对较大。针对OA项目，其实我认为有很多工作（流程规范化），都是可以提前完成的。OA项目上线，根据我的经验，需2-3个月。培训和使用，也是项目上线的重点，上下一心，管理层一定要支持。后，最好有专人负责运维，此人在项目实施时就介入。后期负责流程效率分析和优化。技术难度不大，业务复杂度相对较大，最好有临时性备岗。
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5、OA与IT规划OA属于企业信息化管理的入门项目。基于此，管理层很有可能会有其它信息化项目的需求，最好能提前做一次IT规划（1-3年即可），以避免今后选型上的限制。
注意事项
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OA是企业发展到一定程度后的产物。
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OA是企业管理流程化、信息化的落地项目。
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OA项目实施过程，一定要把握核心需求和关键时间点。
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