事实上，现在我们留住的员工越多，那么在未来，我们遇到关于雇佣问题就会越少，然后我们就会受益于这个“稳定雪球”的结果。影响新员工离职因素多种多样，有许多因素也许是不可控的，但是企业可以通过有效的招聘步骤，管理员工的满意度，从而有效地降低新员工的流失率。
方法/步骤
1
所有权
2
钱不能成为理由(永远)
3
付给他们足够的薪水
4
一个明确的薪资标准
5
总体待遇
6
时间和关注
7
雇用成本
8
意识到非言语交流在招聘和诱导过程中的重要性
9
放下面试官的“官儿”
10
注重企业形象设计和宣传
11
建立特别的培养制度并传达它
12
相信你的直觉
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