职场人士经常会要到突发事件和异常，常常需要做报告，如何做调理清晰、有说服力的报告呢？今天小编与大家分享一下8D报告的写法，8D，运用8D思路能快速解决各种问题
工具/原料
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电脑
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Office软件
方法/步骤
1
成立团队（Formthe Team）：成立解决问题的团队，必须先定好组长，负责协调领导工作，其他组员的工作也必须定好，分工明确
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问题描述 Describe the Problem:按照4W1H的方式进行描述，包括发生时间、发生地点、发现人、发生问题、影响 五个方面，可以清晰有条理的对问题进行描述
3
临时控制对策 Temporary Disposal：一般为保证暂时能正常运行生产，会制定临时的对策，主要是临时防堵
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真因分析Describethe cause:按照5M1E的思路对原因进行层层剖析，找出真因；人机料环法测 适于于任何问题的分析；这种方法 通常被称为“鱼骨图”
5
永久措施 Permanent Corrective Actions：根据分析的真正原因，针对性的制定改善对策，以避免问题再次发生
6
改善效果确认 Confirm the Effects：这是非常重要的一步，主要是去严重永久措施是否有效，一般监控连续一段时间的状况，用来说明有无效果
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标准化：将永久对策标准化，写入文件之中
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团队庆祝 Congratulate the Team
注意事项
1
团队分工一定要明确
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真因分析一定要头脑风暴，多想一些点，进行逐一排除