企业做出最终的录用决策时应该注意什么？

1.尽量全面衡量，公适合本岗位的人员，不可因人设岗，和岗位的实际需要，针对不同的能力素质给与不同的权重。录用得分高的应聘者。

3.不能求全责备。人无完人，做录用决策时，必须能够分辨出什么是主要什么是次要，分辨出哪些能力对于完成岗位工作是必不可少的，这样就能录用到合适的人才。

做出录用决策时要亲兄弟明算账，公司的薪酬制度福利制度等要全面和应聘者沟通好，以免后面出现不必要的麻烦。

做出录用决策时要询问面试解除了劳动合同，是否有纠纷等等，以免还未上岗就惹来麻烦。

做录用决策是很重要的事情，来说很重要的岗位，如果招到不合适的人员，对公司来说是很大的损失。