领导力是每个团队、企业管理层都非常关心的问题，但是并不是每个人都知道“如何培养领导力”。现在分享如何培养领导力，以亲身体验来讲。
工具/原料
日事清软件
方法/步骤
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“培养领导力”的对象是所管的团队，这在很大程度上就涉及到团队协作。只有在团队协作中以身作则、树立权威才可能成功建立领导力，这也是“培养领导力”的重要手段。
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我司用的团队协作软件是日事清，所以我们的制度和培养领导力的手段也大部分是通过日事清来制定的。培养领导力就需要树立规范制度，这一点必不可少。
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工作计划制度：我司要求在日事清的计划中以部门为基数建立相应模块，而后建立具体的工作计划。工作计划就是对未来工作的安排，必须清楚、明晰，这从某种程度上是“军令状”，后续总结的时候也要检查工作计划的完成情况。
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工作计划是对未来的规划，那么日程就是针对当下的执行，所以利用日事清的重要紧急四象限来安排当日的工作内容。由团队总体计划中分解到每个人身上，团队→个人的工作任务流动在日事清完成，一切工作都有记录。
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工作日志制度：计划→日程→日志，计划是对未来的规划，日程是执行当下，日志就是总结过去。一天工作下来，如果不去反过头总结回顾一天的所得、所失，就会陷入周而复始的重复性工作，缺少升华。
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只有建立规范的工作制度，确保制度的顺利执行，在制度之外讲人情，才能很好地培养领导力。建立规范的团队协作流程，让员工对制度畏惧、对领导亲近就是最好的领导力。