要升职先升值。 位置的提升有岗位空缺、领导提拔等很多因素，但其中的一个核心因素就是个人的价值。在原来单位里要通过一些事情来体现的价值，让领导认识到你能承担更多责任。 一个人外部两个维度，具体事项可以参见下表，然后结合个人情况选择某一项作为今年的工作重点，功成之后定会让领导刮目相看。
方法/步骤
1
岗位知识管理 针对自身岗位，进行经验的总结和提炼，最终写成岗位手册 岗位工作事件化：将岗位工作细化为几件事，每件事要怎样做，注意什么，有什么技巧
2
工作流程优化 在岗位事件化的基础上，选择一个事件，梳理和优化工作流程 工作事件流程化：按照办事顺序梳理，期间接触到的人、事、物品、资源等一并记录，优化、简化这个事件的办事流程
3
部门难题攻关 部门领导烦心的某个事情，个人将之作为年度难题攻关 部门难题认领化：个人先默默立项，待整理出问题分析、解决建议之后再汇报领导，再集思广益继续完善
4
行业课题研究 所在行业的某一点，进行深入研究 化：找的点的瓶颈，个人先私下研究，做到一定程度再汇报部门领导
5
独立带领项目 根据部门重点任务，独立负责某个项目，哪怕是一个很小的项目 公司项目独立化：通过独立带项目来证明自己、展示自己。
6
拓展重点客户 客户是利润，都是喜欢能带来客户的员工 开发客户日常化：无论你在哪个部门，的核心产品或服务有所了解，有意无意地要介绍给潜在客户
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