第一个办法：首先品牌得先进入行业前七虽然要进入前七，实际上现在的投资人看的是品牌在这个行业或在这个品类里面有没有做到数一数二，第二以后的基本上不看。谢伟山对于心智容量有限提出的策略是：一定要想办法成为数一数二(任何一个成熟的品类会形成一个二元法则，最终只会有两个品牌)，这个规律对创业品牌怎么去理解?任何一个品类当中，当两个成熟的品牌在赛跑，并且销售规模呈现一定的比例，比如说2:1，第一是第二的两倍，依此类推，第二个是第三个两倍。如果发现这种情况，并且这两个品牌长期占领这个品类，那要特别小心，因为这个品类可创造的机会就不多了，此时要重新考虑该怎么进入这个市场。在一个成熟的市场，都可以把这种现象理解为“二元法则”或者“双雄争霸”。像白酒类市场，当白酒市场萧条的时候，实际上第一的品牌还是卖得很好。任何一个品类，它的竞争越激烈，二元法则形成的时候，永远是第三以后的品牌难以存活，这些品牌的市场份额会向第一第二集中，此时第一第二的份额会逐渐放大。
第二个办法：要解决竞争的问题如何看待竞争?康德用了五个字描述：密林高且直。一片茂密的小树林，为了争夺宝贵的阳光，每一棵小树苗都拼命向上生长，其结果是它们都变得笔直挺拔秀美端庄。相对于大树而言，什么资源最为稀缺?阳光。大树往上长，超过别的树，这样就抢占了阳光资源，长成一棵参天大树，直挺挺的主干。放到商业竞争里，对于企业，对于旗下的品牌而言，什么资源是我们最为稀缺?客户的心智资源。客户的心智资源跟阳光资源是一样的，非常稀缺，所以大树长得更快，长得更高之后，才会让枝丫展开吸收更多的阳光，然后让旁边的树木吸收不到阳光，长不大，长不高，甚至是枯萎，成为肥料。在竞争中，如果能够率先去获得顾客的心智，那么可以吸附掉这个品类后面品牌的市场份额。一般企业过亿后，会发现机会特别多。这个时候一定要像大树学习，把自己主干先做出来，让自己的某一个品牌先在顾客心智中牢牢占据某一个品类，然后才考虑第二品牌第三品牌，当还没冲到10个亿，企业一定要聚焦，聚焦再聚焦，必须要在主干上突破。