《团队建设与执行力培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。
一章 职业理念----有效执行之基石
1
一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：选才的相似之处
2
二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇
3
三．一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和信念2.做事先做人3.工作目标导向，认真负责目的意识和问题意识
第二章 目标计划----有效执行之前提
1
一．以科学的方式进行工作1.介绍ＰＤＣＡ法2.科学工作方法之六大步骤
2
二．员工的自我目标计划管理1.设定目标的原则1) 目标的SMART原则2) 目标的Kiss原则2.确定目标的行动计划5W1H原则制定目标工作单的步骤
3
3.实践目标，解决问题案例：电路板的质量为什么不合格?
4
4.目标执行的反馈方法练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习
注意事项
凌冰
下一篇：熬夜后遗症都有哪些？