近几年对于中小企业来说，整体经济形势都并不乐观，甚至可以说是寒冬阶段，而这个阶段该如何度过危机，让我们企业能够活下来呢？
工具/原料
1
数据
2
企业
方法/步骤
1
对企业做一个综合的评估，了解当前企业的资产结构，明白收入部分由哪些构成，支出部分由哪些构成！
2
做好节流动作，通过分析构成支出部分的信息，了解到哪些是必要支出，哪些是非必要支出，对非必要支出进行相应的控制
3
做好开源动作，通过分析构成收入部分的信息，了解到哪些收入部分已经到了一定的瓶颈，哪些收入还有很大的增长空间，对那些可以快速增长的部分进行相应的投入！
4
研发新技术或者新设备，提升企业的运作效率，节省成本，提升企业的竞争能力！
5
通过银行贷款等，改善企业当前的资金链，不断强化资金链条，避免因为资金链的问题导致企业内部出问题！
6
砍掉或者升级企业老化的负资产项目，扭亏为盈！或者精简项目结构，减少每个月的投入成本！
注意事项
企业现金流是最重要的，资金链控制的好，还有机会度过难关，控制不好就完了
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