关心、体贴
领导对下属的长处和优点表示拉欣赏和肯定，仅凭几句口头上的激励之词是不够的，还要有实际行动，也就是要关心和体贴下属，让他觉得受到了尊重和爱护，觉得在领导心目中自己一直都是一个重要角色，这样才能激励下属对工作更加努力，对你更加尊重，死心塌地地与你共处。
激励是交际中必不可少之物，但如果公限于口头上的只言片语，下属就会怀疑领导的诚意和价值，而一点一滴的关心和体贴的实际行动则是最朴实、最真诚、最珍贵的激励和肯定，领导一次例行的激励可能几天就被自己抛之脑后，但对于下属来说，却长久铭记于心，甚至终生难忘。
关心和体贴下属是对下属的最好激励形式之一，在多个场合中收效更佳。记住下属的生日，以适当的方式祝贺。现代人都习惯过生日，在生日这一天，一般都是和知心朋友一块祝贺。聪明细心的领导会抓住机会，见缝插针，加入庆祝的行列。也许下属当时并不太在意，但是当他换了生活环境或领导的时候，他就会回忆起曾得到的祝贺和赞美。
关心下属的身体健康，下属住院要亲自探望。领导的探望很重要，这样做使你在下属心中的权威地位稳定，甚至提高，从而有利于今后的工作，加上下属对你平时的行为是有目共睹的，当他们看到你给别人温暖时，心中自然会对你更加敬畏。
关心下属的家庭和生活。幸福和睦的家庭，充实富足的生活是干好工作的基本保证。如果一个下属夫妻分居两地，闹离婚，或者生活拮据，领导却视而不见，那么再好的激励祝福语对下属也无异于老虎挂念珠——假慈悲。
注意抓住欢迎和送别的机会。调换下属是领导常常碰到的事情，没有心计的领导总是认为不就是换个人吗？来去自由，愿去就去，愿来就来，不必拘泥于礼节，搞那些形同虚无的仪式。其实，这种想法是错误的。
开贵言轻是中国的传统，用行动来达到感情的沟通，这是最实在的，是领导必须注意的问题，在现代社会中，尤其应该注重其重要价值，感情投资在交际中往往可以以最小的代价换取人心，其收效往往是最大的。
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