在绩效管理中，因为有了明确的绩效计划，所以会因此分解出关键绩效指标，即KPI。而如何做好的绩效计划呢，而在实际工作中，要从三个阶段进行。本文从三个阶段要做的工作进行阐释，即准备阶段、沟通阶段和签定阶段，进而提取出符合企业的KPI。
工具/原料
绩效计划表、绩效考核表
方法/步骤
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第一个阶段：准备阶段在绩效计划的准备阶段，需要做好如下二个方面的工作：1、管理者准备相关信息 1）战略发展目标和年度的经营计划； 2）部门的经营或工作计划； 3）员工所处的团队的目标和计划； 4）员工个人的岗位说明书。
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2、管理者准备沟通的方式、地点和安排 1）确定一个专门的时间用于绩效计划的沟通； 2）沟通时的气氛尽可能的轻松，不要给人太大的压力；3）沟通的地点要提前安排好，最好是一个相对轻松的场合。
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第二个阶段：沟通阶段在这个阶段，基于KPI指标的提取，要做好如下三方面的工作：1、回顾有关工作计划、员工的工作职责和上一个绩效核结果等。2、确定关键绩效指标，每个员工需要制定自己的工作目标或工作计划。3、讨论管理者能够提供的帮助，即在员工遇到的困难提供可能的帮助。
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第三个阶段：签定阶段在这个阶段，经过双方的沟通，达到共识，要做好如下二方面的工作：1、管理者和员工就绩效计划达成一致，同时明确各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限达成共识，即KPI。 2、管理者和员工双方就确定的计划和KPI进行签字确认。END
注意事项
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KPI要基于绩效计划的分解，有时候绩效计划本身就是KPI，即关键绩效指标。
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配图来自网络。
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