人力资源和采购在项目管理中起到至关重要的作用，在做项目规划的时候对人力资源做出相应的岗位要求和规划，可以保证项目中的事情有人做，并且是最合适的人来做。采购的关系到项目的成本和质量问题，选择合适的饿采购标准直接决定了项目的质量。
工具/原料
word
方法/步骤
1
在人力资源规划的时候首先要明白的是项目的日常事务，然后对这个岗位的角色和职责进行划分，并且制定如下表一样的细分标准。
2
然后对给个岗位工作人员的角色，职责，职权进行规定，并且画出项目的组织结构图，这样就把人员分配到了具体的部门。
3
对招聘进来的人力资源进行相应的招聘，培训以及日后的奖惩体系做出相应的规定。
4
对组织中的所有成员的跨部门或者跨组织，越级等沟通事宜做好相应的沟通渠道管理，同时也对的专业性或者特色性的语言做出相应的解释。以保证人力资源的有效沟通利用。
5
对于采购首先需要制定采购管理计划，对计划的大概内容做出一个陈述。
6
然后对每一个采购计划做出相应的规定，以保证采购的顺利进行，并且符合项目的进度。
7
然后对竞标的供应商建立相应的评价标准，以选择最优的供应商。
上一篇：项目各阶段前期工作都有哪些？
下一篇：项目管理三大追求：快、好、省！