很多企业目前都有劳务派遣员工，为充分调动员工工作积极性，提高工作效率，保障绩效指导下的员工差别待遇，鼓励劳务派遣员工通过考核，进行转正，业绩文化，健全公正评价体系，客观评价员工工作业绩。
方法/步骤
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一、劳务派遣转正考核绩效劳务劳务派遣转正考核绩效管理组织，一般包含企业总经理、副总经理、相关部门总监、部门中层经理人、相关人员主管等。
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二、明确考核时间、考核对象
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三、劳务派遣转正考核内容转正考核分数=绩效考核表成绩*考勤系数+额外加分项1、绩效考核表成绩制定绩效考核表，逐级评分后计算分数。2、考勤系数核查被考核人的出勤情况，出勤系数=实际出勤天数/应出勤天数*100%。其中病假、事假按照实际天数计算缺勤，旷工1天按照3天计算缺勤，婚假、丧假、陪产假等法定假日按照出勤计算，节假日加班累计计算出勤天数。3、额外加分项受到用户公开表扬者，加5分；稿件作品等被录用者，加2分； 在各类岗位技能练兵、竞赛类比赛中获得个人或团队前三名者，加5分；其他未备案并给出相关分数。
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四、考核结果运用1、考评结果严格按照实际情况及各层级评分结果计算，公示排名；2、本次考核排名第一、二者，将获得劳务派遣转为正式员工资格；3、公司文件公示后，请转正员工及时到相关部门办理相关手续；
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