每一个企业要发展壮大，就离不开人才的智力和体力支撑，并且要正确的用人和留住人才，那么企业具体该如何用人和留住人才呢？下面介绍相关经验以供参考。
工具/原料
1
用人标准
2
资金
用人
1
品德好一个人品好、德性好的人，通常包括敬业、诚信和执行力强这几个重要优点。
2
能力强熟悉业务或有较强的业务能力，最好能够独当一面撑起企业的某方面业务。
3
承压力能够在复杂的社会工作中不断提高自己各方面素质，敢于担责和及时承认错误。
留人
1
企业文化建造优秀、专业的企业文化，用高素质的企业文化来吸引和留住人才。
2
物质待遇提高人才的物质待遇，待遇比他的能力再高一个档次更好，提高绩效或目标奖励来留住人才。
3
关爱员工在工作上爱护员工（如给员工好的工作用品、防护工具，按时发放各种福利），在日常生活上关心员工（例如给当月出生员工过生日之类）。