在分析评估确定辞退类型后，企业需要据此拟定详细的实施方案。有了具体的方案作指导，企业在实际操作中就可以有条不紊的实施，并且有利于各相关部门及工作人员的协同配合。一份完整的辞退方案应当包括以下主要内容：
步骤/方法
1
被辞退对象及辞退理由。辞退必须谨慎，理由必须充分，绝不允许打击报复或者随意辞退的事件发生。
2
目标。比如某年某月某日前裁员多少人；某年某月某日前辞退某某某，同时尽量避免其部属某某某随同离职，或者努力保护企业的某项商业秘密等等。
3
辞退类型及选择理由。包括辞退类型的分析评估方法、过程及结论，合法性审查的结果等等。
4
辞退成本。包括预估的经济补偿金、提前通知替代金、违约金、赔偿金以及额外的补贴、聘请顾问费用等等。当然有时候也包括可能获得的违约或损害赔偿收入。
5
目前的问题及对策。指为实现目标还存在的障碍，比如对有些相关法律规章还需要进一步了解、有些重要证据还未掌握、对拟辞退员工的心理不太了解等等，以及针对这些问题的解决方案，比如尽快聘请专家顾问，与员工沟通等等。
6
行动计划表。指为实现总目标需要采取的各分阶段目标任务事项，预定完成时间、相关负责或者配合部门或个人、需要具备的条件等等。
7
可能的风险及防范措施。指可能面临的法律风险，社会舆论非议、员工不满情绪、集体跳槽风险、商业机密流失等等，并提出相对应的防范措施。
8
备用方案。有时第一套方案有可能行不通，那不妨启动第二套备用方案，绝不在一棵树上吊死。