企业可以通过哪些方式评价自己的核心能力

方式

企业核心能力

首先，企业需要通过自己来评价自己的核心能力的大小和强弱。企业的这种自我评价核心能力的大小或者强弱的途径主要是通过分析其内部收集的信息得出评价结果，但这里的评价需要保持一种客观，实事求是的态度。

其次，企业可以通过产业内的比较来评价其核心能力的大小和强弱。产业内比较主要通过产业专业专家所收集的产业市场份额、产业成本结构、关键性成本以及其所服务的客户对其产品或者服务的满意度来分析和评价企业自己的核心能力的大小和强弱，与竞争对手相比其差距在哪里等。

再次，企业可以通过基准来分析和评价其核心能力的大小和强弱。这种分析方法主要是运用了企业与竞争对手的业绩的对比分析方法。包括企业自己与一流企业的业绩相比分析以及企业自己与国内外的其他行业的企业业绩相比较分析。

同时，企业可以通过收集竞争对手的信息来分析自己核心能力的大小和强弱。企业收集竞争对手信息的方式主要有与客户交流与沟通中获得竞争对手的信息，对竞争对手进行实地考察获得相关信息，分析竞争对手的产品或者服务特色或者相关信息，通过与其供应商沟通获得相关信息等等方式和方法。

另外，企业可以通过咨询自己行业内的专业，通过专家的分析发现自己企业的核心能力与行业领先者之间的差距，从而对如何改善和提升自己企业的核心能力做出相应的方案和措施。

另另外，通过管理和应对风险的实效来分析和评价企业自己核心能力的大小和强弱。企业进程过程中难免会遇到风险的应对和转嫁情形，在这个应对与转嫁风险的实际过程中就能很好体现出企业自身核心能力的大小和强弱。

最后，通过成本分析的方法来分析和评价企业自己的核心能力的大小和强弱。企业成本分析法能够引出企业成本驱动力的大小，从而发现哪些对于客户而言具有价值，而企业投入相对较小，哪些顾客价值需求较小，而企业却投入很大，浪费了成本。