如何评价下属的优缺点

对下属的评价应出以公心，有一是一、有二是二。不因关系亲近而护短，对一般性的工作表现大加赞扬；也不因关系疏远就吹毛求疵，求全责备。如果掺杂私心和个人感情，往往会使评价失去水准。客观公正地评价下属，是领导者的工作职责，也是领导者必备的工作方法。1、无私对下属的评价应出以公心，有一是一、有二是二。不因关系亲近而护短，对一般性的工作表现大加赞扬；也不因关系疏远就吹毛求疵，求全责备。如果掺杂私心和个人感情，往往会使评价失去水准。2、客观评价下属不能以偏概全，要辩证地看问题，在肯定其优点时，也应中肯地指出其不足。这样既可避免下属产生自满情绪，提高工作质量和效率，又会使下属感到领导对他的评价是实在得当的。3、谦虚评价下属时，要把成绩归功于下属，不足留给自己。这样，不仅会赢得下属的尊重，还会激发下属的潜能。4、准确领导者对下属的评价要与实际相符，评价准确。领导者只有关心下属，了解下属，才能避免出现评价上的偏差。5、慎重评价有正面的肯定评价，也有否定性的评价，但否定性评价应慎重。否定性评价是为了让下属真正认识和改正错误，不是为了“否定”而否定。在进行否定性评价时，一边要使其明白错误之处，一边还不能磨灭他工作的积极性。由于否定性评价的方式不同，收到的效果也大相径庭。委婉的评价可以引领下属走入正确的轨道，过于直白的断言或许会造成对下属进步的消极影响。