库存历史档案
盘点报告表
1、选派有经验的仓库管理人员。 管理中的重要内容，对仓库管理人员的选拔要引起重视。定期对仓管工作人员进行培训，使大家对原料、物料、零件保养材料等有较为专业的了解；并在其中选择有能力有经验的人作为仓库管理人员。
2、及时关注盘点结果。 盘点人员需要清楚货物的种类、摆放位置及货物的残缺毁损情况等。如果初次盘点的实际情况与账面汇总的情况有差异，要分析差异的原因是失窃还是编码有误等，并且应将盘点情况及时反馈给相关部门。
3、保存好库存历史档案。 建立系统的库存档案，并在实际操作过程不断地完善，同时保存好这些历史档案。库存历史档案对以后仓管工作中出现的问题有直接的参考作用，有利于更好地促进下一阶段的盘点工作。
4、加强仓库管理人员和独立会计的沟通。 存货盘点绝不是一个部门的工作，必须加强仓库管理人员与设计部、财务部等部门管理人员的沟通。同时需要加强与独立的会计记账人员之间的沟通，时刻关注是否账实相符。
5、选择适合本企业的库存管理软件并及时更新。 选择一款适合企业的灵活好用的管理软件，能够减轻人工仓库工作及仓库管理工作的负担。库存管理软件能够清晰地显示货物出入库情况和库存盘点情况，便利于单据的打印。软件会定期更新，我们可以根据使用习惯增添盘点机或者是更新所用的软件。
6、编制“盘点情况表”或“盘点报告表“。 仓管部门可以编制“盘点情况表”，使得存货盘点情况一目了然。同时财务部门可以根据“盘点情况表”编制“盘点报告表”，主要显示盘点的盈亏状况，也可以作为账项调整的依据。
7、实行盘点问责制。 实行盘点责任制或者盘点问责制，能够引起企业对库存管理工作的重视，能够规范库存工作的工作准则与规程，也能够作为日后处理相关评价工作的依据。
存货盘点不是一个部门的工作，需要各部门齐心协力。
实行盘点问责制，有利于引起对库存管理工作的重视。