教师是教育教学的主体,在每天的教学工作中,工作也是很繁忙的。如何引导教师们开心工作,是我们每一个教育教学管理者的主要任务。下面,我就简总结几个方面的内容,如有不妥,敬请批评指正。
工具/原料
明确任务 责任到人 制度管理 感情暖人
方法/步骤
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第一,明确教师工作任务。现在的教师,教育教学工作头绪非常的多。在工作之前一定要确切的告诉他们工作职责。只有这个样子,才能做到有的放矢!最忌临时给老师安排工作。因为这样的工作对他们来说是,老外的工作,必须要有报酬的约定,以及他们的同意在先。
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第二,确切的告诉每一个人的工作量考核办法。到了每年年终的时候,都会有一些工作量的考核。这个时候需要老师对自己的工作进行年度总结与反思。如果我们的工作量考核办法,在开学初就告诉他们的!那么每一个人都会核算自己的工作量。这样我们的工作就变得非常的简单有序!
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第三,必须确切的告诉老师,评职称或奖励的要求。我们每一个人在工作的过程当中都需要对自己的工作进行一番的认可。那么对于评职称或者奖励政策,就需要老师了如指掌,让他们简单操作。
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第四,学校要设定良好的激励办法。每个学校都有每个学校的特点和实际情况。要尽量给老师创造一个非常好的奖励机制!使他们愿意干的工作,愿意在工作岗位上做出更大的贡献。
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第五,要有感情上的关怀。无论是制度管理,还是项目管理!我们所有的事情都是需要人来做的。在这个过程中必须要有感情观念,让每个人都能感受到单位和领导对他的关怀与关注。这样以后的工作就会越来越顺利
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第六、定期开展一些体育活动!身体是革命的本钱,因此我们在教育教学过程中一定要锻炼好身体。学校要给老师创造相关锻炼的机会与条件,定期开展相关的体育活动比赛,使老师在活动的过程中锻炼好身体。
注意事项
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一定要尊重教师,尊重教师的工作,使其真正感受到学校的关怀。
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定期召开教师工作会议,让其一展教育教学的风采。
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