企业，管理机制，授权，牵制，激励等。
认识经理人制度的本质，激励与约束并重。 民企老板与职业经理人的关系从本质上看是双方利益的统一问题，也就是要有一种合理处理双方利益的机制，包括激励和约束两方面，两方面的因素要并重，既有给予经理人的激励性利益，也有对经理人的约束，具体形式有很多方式，而比较成熟的方式是股票期权制度或者是经营者持股制度，而那些，应该参考持股制度，设立适当的激励因素，比如利润分成，业绩奖励等，而当经营效益差，应有相应的利益性处罚。
深入了解约束机制，强化对经理人的约束。 老板对经理人的约束是多元化的，包括内部约束和外部约束，内部约束具体包括企业章程的约束（当然，眼下中国民企的实际章程效应还未能真正体现，有的企业的章程只是表面文章）、合同约束（与经理人要有明确有效的合同规定）和激励约束（比如，期权激励会比年薪激励效果更佳）；外部约束具体包括法规约束（这方面实行起来还有困难）、社团约束（比如利用行业协会的影响力进行约束）、道德约束（与老板对经理人的道德影响力有关，与社会舆论压力有关），眼下，其他方面还有待于整个企业界约束机制发展的状况，而合同约束和激励约束是老板必须考虑的重点，设计好了这两方面，能优化约束机制。老板必须注意的是，约束不是控制，不是束缚，而更多的是利用激励机制进行促导。
老板要看准所选聘的经理人，重视其能力更要重视其品德。 老板聘用职业经理人既要看重其能力，要选用管理能力强，熟悉经营业务，善于处理人事关系的经理人，同时又要看重其品性修养，特别是职业道德的修养，而且，对于具备“才”的经理人，“德”显得特别重要，老板不能用奴才，而要用人才，而且要用有德的人才。当然，老板一定要注意，经理人聘用之后，就是企业里的人了，老板必须对经理人进行引导、培养，培养其职业能力和职业道德，而且，在某种意义上，老板以身作则，以诚相待对于经理人的职业道德修养的提高有很大的促进作用。老板要求职业经理人值得信赖，那么，老板首先必须让经理人感到你值得信赖，老板最怕的是经理人吃里扒外或倒戈奔向竞争对手，而要解决这一难题，不但需要老板实施有效的约束机制，而且还需要老板具备令经理人欣赏、欣赏的人格魅力。
老板要知道职业经理人的重要性，尊重职业经理人的人格和主张。 民企的发展，原来靠原始资本积累，靠亲戚、血缘关系掘了第一桶金之后，在发展壮大时转型是必然趋势，老板要有自觉意识，要敢于摈弃原先的家长式管理制度，转入现代工商企业管理轨道，这时，企业就必须依靠职业经理人才能走职业化发展之路，才能做强做大，所以，随着企业的发展，老板要充分认识到职业经理人重要性，职业经理人是企业的最重要的资源，有的老板把职业经理人视为是普通的雇工，甚至视为是老板的跟班，不尊重职业经理人的人格和主张，这是完全错误的，企业转入现代管理轨道，必须靠职业经理人来理顺生产、经营和销售的各个环节，需要靠职业经理人提升企业的管理水平，所以，对职业经理人的轻视和不信任使用，是企业的巨大损失，不仅仅是损失付给经理人的薪酬，而且是损失了企业的转型、提升的机会。
老板要分清与职业经理人的不同定位，放权让职业经理人去管理。 企业转入现代管理的轨道，老板的身份也随之改变了，他不像原来那样既是老板又是经理，而成了董事长或股东，企业的很多管理方面的工作要交给职业经理人去做，老板主要是负责战略决策的制订、重大的投资方向的确定、企业对外的重大关系、高层人事的安排、对全局性的问题的思考等；而职业经理人负责企业战略措施的落实、投资方案确定后的具体实施、企业内部人财物的整合管理、中下层人事的安排、对各个局部出现问题时的具体解决等。老板在心理一定要有与职业经理人定位不同的清晰观念，只有你才能做的，你就不能允许职业经理人越权做，而且，事先就应在聘任合同中对职业经理人说清楚。另一方面，职业经理人职权范围里的事，你不能干涉，不能插手，如果你处处插手，企业中下层的人就不知道该听谁的，如果是听你的，那职业经理人就一点威信也没有了；如果不听你的，而是听职业经理人的，那么，你就会认为你的权威受到了职业经理人的挑战，如果你随意插手，不管是哪一种状况，你和职业经理人之间一定会出现矛盾，甚至会激化矛盾，所以，授权范围里的事，一定要全权让职业经理人去做，他做好了，对企业有利，对你有利，对你真正提高威信也是有利的，只有这样，职业经理人才会全心全意为帮你管理好企业，反之，如果你处处插手职业经理人的事，他只好离开，让你自己干。
约束与激励并重，明确授权与关心信任结合，授权范围的事，放手让职业经理人去做。