序：我现在深深的体会到，在企业转型和快速发展的过程中，遇到最大的难题就是缺乏合适的人才，尤其是关键岗位的人才。有些关键岗位，哪怕提供较好的薪酬和福利，都不一定能招聘到自己想要的人才。如何有效拓展关键岗位人才招聘渠道，是摆在每一个老板和人力资源负责人面前的现实问题。现在我就来谈谈拓展招聘渠道这个话题，希望对各大企业的老总或人力资源总监们有所帮助。
方法/步骤
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先找优秀职位高的人选：☆一个优秀的职位高的人才往往可以带来一批人才，找到行业里有影响力的口碑好的负责人是最重要的，后面的问题都好解决。☆在关键的职位最高的人选上多花时间和资源投入都是值得的。
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熟人推荐：☆熟人推荐是一个很实用的渠道。☆对很多老板来说，关键岗位的人才使用一个重要的前提是信任，往往找自己熟悉的人或让熟人推荐，信任度更高。
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选择靠谱的猎头：☆在对某个领域不熟悉、又要快速搜寻该领域的人才的情况下，采用猎头招聘是一个比较好的选择。☆选择猎头顾问的重点是看其行业经验、成功案例和沟通水平。
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主动联系。☆通过行业公开信息找到业☆潜在的关键岗位人员名单和联系方式，主动出击直接与候选人联系。
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网上主动搜寻：☆通过网络直接搜寻相关信息，如业内知名专家、高管的情况，遇到合适直接登门请教问题或者引进。
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行业会议交流：☆参加行业内的会议、培训和论坛也是搜寻关键岗位人才的一个有效途径。☆在会议期间互相之间有交流，有的可以听到业内人士的讲座和发言。也是考察人才水平的好机会。
注意事项
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企业招聘渠道要实现多元化，高效、快捷。
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